Meine Leistungen im Überblick

Hier ein Auszug meiner Schwerpunkte. Zögern Sie nicht, mich darüber hinaus zu kontaktieren!

operatives Controlling

Gern erstelle ich Ihnen maßgeschneiderte Analysen, Reportings oder Business Cases für Ihr Krankenhaus oder einzelne Teilbereiche davon.

Budgetverhandlung

Der Dschungel der Krankenhausfinanzierung wird immer komplexer. Ich unterstütze Sie bei der jährlichen Herausforderung Budgetverhandlung mit den Kostenträgern.

strategisches Controlling

Das sich ständig ändernde Gesundheitswesen erfordert viel Flexibilität bei der Aufstellung des eigenen Unternehmens. Ich biete Ihnen Unterstützung und Beratung bei strategischen Fragestellungen und in der kaufmännischen Entscheidungsvorbereitung.

Projektmanagement

Ein gut durchgeführtes Projektmanagement ermöglicht es, komplexe Projekte wie den Bau neuer Gebäude oder die Einführung neuer medizinischer Technologien erfolgreich umzusetzen. In der Projektphase werden häufig zusätzliche Ressourcen im Controlling benötigt.

Interimsvertretung

Es kann vorkommen, dass ein Mitarbeiter ausfällt oder zeitweise nicht verfügbar ist, und daher eine Interimsvertretung erforderlich ist. Ich unterstütze Sie gern und sorge dafür, dass die Kontroll- und Steuerungsprozesse in der Klinik weiterhin reibungslos ablaufen.

SAPV-Teams

SAPV-Teams (Spezialisierte Ambulante Palliativversorgung) sind interdisziplinäre Teams, die sich auf die Versorgung von schwerkranken und sterbenden Menschen spezialisiert haben. Engpässe in Verwaltung und Management wirken sich schnell auf eine effektive und koordinierte palliative Versorgung aus.